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    5月15日上午，公司在会议室召开管理评审会议。此次会议的召开，旨在发现管理中存在的问题，寻找改进办法，促进公司管理体系持续改进。会议由公司董事长、总经理吴万仁主持，公司经理班子成员、机关部室和各项目部负责人以及内审员参加了会议。
    会议开始后，内审组副组长刘萍就公司2018年内部审核情况做了汇报；各部门、各项目部负责人分别汇报了自己所在部门或项目部的体系运行情况，并针对存在的问题提出改进措施。
    随后，公司管理者代表、副总经理吴建功向会议做体系运行报告，吴总指出，在过去一年里，公司质量/安全/环境管理体系整体运行平稳，执行情况较好，兼顾了社会效益与经济效益；分析了体系运行中存在的问题，并提出了整改建议；吴总在讲话中还向与会人员强调了程序文件的重要性，并对程序文件的培训学习进行了总体部署。
    公司董事长、总经理吴万仁对管理评审工作进行总结。他要求全员加强对贯标工作重要性的认识，要树立是我们需要贯标，而不是贯标需要我们的意识，要求与会人员必须深层次剖析内审中发现的问题原因，寻找漏洞，并作为今后工作改进的重点；加强对公司各种规范、标准及法律法规的学习研究，强调以“工匠精神”对待现实工作的重要性；加强对创新意识的培养，公司员工要开动脑筋，在管理上、技术上坚持创新的思想，以此推动公司高质量发展。